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2月16日，巨星国际官网召开2025年度重点工作部署暨指标责任书签定会。集团党委书记、、董事长易飞，外部董事赵云，总经理孙先勇出席会议。

会上，孙先勇就集团2025年度经营工作作具体铺排部署，并与权属企业签定了年度绩效查核指标责任书。他指出，2025年是集团实现逾越式发展的关键之年，集团高低要坚定信心、、刻意，抓住机缘应对挑战，争取各项经营指标再上新台阶，致力实现“十四五”美满收官，为“十五五”顺利开局打下坚实基础。

他要求，各权属企业要明确指标工作，确保集团在强烈的市场竞争中维持当先职位，要对峙“创新驱动、、质效为先、、协同发展、、风险可控”的经营思路，重点抓好七个方面的工作：：一是经营集团“十五五”发展战术指标。二是投资落地一批关键领域重大项目。三是着力推动农作物种业更快更好发展。四是扎实推动生猪种业成势见效。五是积极造就种业新质出产力。六是索求农业全产业链发展新机制新模式。七是全力推动划转企业提质增效。

他强调，要逗硬查核赏罚，充分引发权属企业整个员工干事创业的激情与活力，要强化赋能服务，充分阐扬集团各部门支持权属企业打赢攻坚战的支持保险作用。对峙问题导向与了局导向相结合，提升权属企业经营治理效力；对峙员工能力提升与优化薪酬绩效制度相结合，提升集团整个员工的创制力和战斗力；对峙资金保险与强化财政管控相结合，确保权属企业现金流正：：妥式鸢踩；对峙投资布局与构建现代企业治理系统相结合，持续提升投资质量和效益；对峙结合育种与自主创新相结合，成立健全科技创新攻关长效机制。

外部董事赵云充分注定了集团2024年获得的显著成就，对集团“种业+”战术定位和战术布局、、指标工作和工作行动赐与高度赞扬，并对集团下一步的发展给出建议。他指出，集团要进一步加快农业全产业链建设，推动产业向后端延长；要充分利用好自身优势，寻求差距化发展蹊径；要加快生物育种技术突破，推动生物育种创新平台建设。

易飞作总结讲话，对2025年工作提出五点要求：：一是指标要更聚焦，锚定集团近期指标和中期指标，聚力推动各项重点工作落实落细。二是鼎新要更深刻，着力推动集团劳动、、人事和薪酬制度鼎新，构建“干部能上能下、、薪酬能高能低、、员工能进能出”的体制机制。三是结构要更齐全，着力构建“育繁推”一体化种业结构，美满“种产加销”一体化发展链条。四是团队要更专业，加强员工治理能力、、种业专业业务能力和营销能力提升。五是士气要更高涨，治理者要带头阐扬示范表率作用，树好楷模，与员工们想在一路，干在一路；集团高低要同心，部门之间、、权属企业之间要加强协同，正视整体利益；要有执着心灵，有不达主张不罢休的劲头，全力以赴谋发展，振奋有为开新局。

会上，集团辅导班子还就各自分管领域工作及2025年度牵头的重点工作作铺排部署，总部各部门掌管人就部门年度重点工作及具体行动作具体汇报。

集团辅导班子成员，权属企业经营班子成员，总部整个员工参与会议。