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9月4日，集团党委书记、、董事长易飞到南充片区企业调研经营治理情况，经营下阶段发展思路和行动。集团党委委员、、纪委书记、、南充川北农产品买卖有限公司执行董事平明霞主持调研座谈会议。

会上，易飞当真听取了南充片区企业各项工作进展情况、、面对的难题以及将来发展规划等的汇报，并与有关人员深刻互换。他对南充片区划转交代以来各项工作进展暗示充分注定，对企业盘活存量资产、、启发新兴业务、、加强外部互换合作以及引入专业化经营团队等方面工作赐与高度评价。

易飞强调，南充片区企业要越发器重宣传工作，丰硕宣传大局，更好阐扬宣传工作内聚人心、、外树形象作用。要时刻绷紧安全出产与清廉自律两根弦，加强安全治理，深入廉政建设，为企业健康发展保驾护航。

就南充片区企业下一步发展，他提出了三点定见：：一是要持续坚韧和美满企业治理机制。坚韧美满市场化职业经理人经营组织方式，索求企业治理职能与经营职能分离，奉行左券化治理，健全现代企业制度，确保企业高效运行。要索求薪酬制度鼎新，成立以岗位价值为基础、、绩效工资为主体、、超额奖金为补充的绩效薪酬制度，更大水平阐扬薪酬杠杆激励作用。二是要在新兴业务拓展上实现新突破。从传统的“当铺”租赁业务走出来，积极向集团主责主业挨近，以现有业务为基础，积极搭建种业与产业的桥梁，争取更大的发展空间。要争当产业链“链主”企业，拓宽农业产业链高低游“半径”，在物流配送业务上急剧形成一套成熟的模式，在延链、、补链、、强链上花鼎实力、、有大作为。三是要在推动高质量发展上站高看远。要正视总结企业经营治理典型经验，聚焦主题业务、、造就主题人才、、塑造主题价值，积极造就企业主题竞争力，着力提高企业经营效益，推动国有资产保值增值。要加强优良人才挖掘造就，精准鉴别“良马”和“驽马”，让优良员工经风雨、、壮筋骨、、长能力、、挑大梁，厚植企业发展基础。

南充片区企业中层以上干部，集团党委董事会办公室、、人力资源部有关人员参与会议。