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8月23日，集团党委书记、董事长易飞带队到科创中心调研薪酬绩效优化、中期绩效指标和预算调整等有关工作，钻研提出下一步工作重点方向、措施和指标
。！集团总经理孙先勇参与调研
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会上，科创中心汇报了薪酬绩效优化规划、中期绩效指标和预算调整有关情况
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。！Ｋ指出，科创中心在经营治理上要对峙“三个导向”，即迅速找到主题业务、确定主题人物、制订体现主题价值的治理制度
。！Ｋ康，薪酬鼎新的主题是对峙以定岗定责为前提、岗职评估为基础、联绩联效为关键，遵循岗薪一体、适度竞争、循序渐进准则，加快成立适应企业创新发展需要的薪酬制度系统，实现岗位价值、业绩贡献与薪酬收入缜密挂钩，更好吸引、激励与留住人才
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易飞要求，科创中心要聚焦成就转化、育种创新和项目争取三个重点，萦绕主责主业，依照强优势、补短板的发展思路，强化内外资源整合，创新优化结合攻关机制，跨出结合育种关键一步，提升企业主题竞争力
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集团外部董事、科创中心执行董事赵云教授，集团出格照拂蒋梁材钻研员，专家照拂、省种子协会秘书长刘勇钻研员，集团各部门有关掌管同道，科创中心整个员工参与调研
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