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4月22至25日，集团党委书记、、、董事长易飞到川繁猪公司、、、蜀芯猪公司蹲点调研。期间，先后主持召开“两猪”公司调研会，并别离与“两猪”公司辅导班子、、、一线员工座谈互换。

通过“解剖麻雀”式的蹲点调研，根基摸清了“两猪”公司经营治理存在的难点堵点问题，纠正了工作方向上的误差，理顺了“两猪”公司的经营结构和运行系统，明确了各自的发展定位和指标。

易飞对“两猪”公司经营团队的辛勤支出和获得成就暗示注定，并就下一步发展提出三点要求：：：

一是把握高质量发展要求，加强科技支持力。要处置好当下和长远的关系，充分把握企业属性、、、特点，对准生猪种业四川甚至全国头部企业的定位，对峙科技优先发展的战术，打造科企融合发展的新模式，建设科技型企业。

二是维持快节拍工作措施，加强工作责任感。要弘扬只争朝夕的拼搏心灵，抓住关键节点和关键环节，迎难而上，担任奋进，提高工作前瞻性、、、预感性、、、自动性，积极争取政策和项目资金支持，加强企业发展信心和动力。

三是提高规范化治理水平，加强治理科学性。要对峙规范化、、、高尺度、、、严要求，索求两猪公司联动发展的机制，设置成本管控和全面预算治理的理念，提高人、、、财、、、物、、、事科学治理能力，成立产权了了、、、权责明确、、、治理科学的现代企业治理制度。

集团副总经理熊浩山，经营治理部、、、党委董事会办公室，川繁猪公司、、、蜀芯猪公司有关人员参与调研。