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4月22至25日，，，集团党委书记、、董事长易飞到川繁猪公司、、蜀芯猪公司蹲点调研。。期间，，，先后主持召开“两猪”公司调研会，，，并别离与“两猪”公司辅导班子、、一线员工座谈互换。。

通过“解剖麻雀”式的蹲点调研，，，根基摸清了“两猪”公司经营治理存在的难点堵点问题，，，纠正了工作方向上的误差，，，理顺了“两猪”公司的经营结构和运行系统，，，明确了各自的发展定位和指标。。

易飞对“两猪”公司经营团队的辛勤支出和获得成就暗示注定，，，并就下一步发展提出三点要求：：：

一是把握高质量发展要求，，，加强科技支持力。。要处置好当下和长远的关系，，，充分把握企业属性、、特点，，，对准生猪种业四川甚至全国头部企业的定位，，，对峙科技优先发展的战术，，，打造科企融合发展的新模式，，，建设科技型企业。。

二是维持快节拍工作措施，，，加强工作责任感。。要弘扬只争朝夕的拼搏心灵，，，抓住关键节点和关键环节，，，迎难而上，，，担任奋进，，，提高工作前瞻性、、预感性、、自动性，，，积极争取政策和项目资金支持，，，加强企业发展信心和动力。。

三是提高规范化治理水平，，，加强治理科学性。。要对峙规范化、、高尺度、、严要求，，，索求两猪公司联动发展的机制，，，设置成本管控和全面预算治理的理念，，，提高人、、财、、物、、事科学治理能力，，，成立产权了了、、权责明确、、治理科学的现代企业治理制度。。

集团副总经理熊浩山，，，经营治理部、、党委董事会办公室，，，川繁猪公司、、蜀芯猪公司有关人员参与调研。。