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为加强与行业内成熟企业的互换学习，借鉴其在现代企业治理、、产业布局、、创新育种等方面的先进理念和治理模式，提升集团干部职工的综合素质和业务能力，5月8—10日，集团副董事长兼常务副总经理伍蜀红带队，赴山东种业集团调查学习，并选送2名年轻骨干同道到山东种业集团进行为期1-3个月的仆从学习。

调查组先后参观了山东种业集团世界园艺凤凰山育繁推一体化项目基地、、奥克斯唐王种母牛试验示范基地、、种业科技创新园区、、智科农服等有关权属企业（园区）发展建设情况，通过现场查看、、座谈互换等方式，具体相识了新种类选育技术和现代栽培模式、、奶牛出产技术研发及产业化推广等农业良种工程项目情况、、现代农业科技创新园区（农业科技成就转移转化中心、、北方种子买卖中心、、贸易化育种服务系统）建设、、全链条农服新模式运营等情况，学习探求了产业发展和经营治理等方面的问题和经验做法。

在与山东种业集团进行的座谈会上，双方就集团在省内及省外的布局模式、、育种创新、、科企合作、、科技成就转移转化、、薪酬治理与绩效查核、、员工职级提升等经验做法发展了深刻互换。伍蜀红暗示，山东种业集团经过多年发展，在创新发展种业产业中，形成了可复制、、可推广的经验，四川种业要预防多走弯路，实现弯道超车，必必要走出去学习好先进经验、、依附好优势资源，并通过本次选派年轻干部仆从学习，带着课题和合作意愿从前，带回行业内先进思路和创新做法回来；同时，要依附农业科研机构、、院所等科技力量，打造主题种类、、技术，提升种业主题竞争力；要用好省农业村落厅及市、、县农业治理部门的系统优势，加快产业布局措施，推进集团战术指标的实现。

集团行政治理部、、人力资源部有关掌管同道参与学习调查。